战略解码是战略规划推动实施的重要工具，为了使大家深刻理解战略解码的重要性和必要性，落实公司战略解码部署，使公司上下全面准确地理解战略意图并有效执行。8月20日，公司特邀外部专业讲师胡老师开展了为期一天的《企业战略解码及团队赋能》培训，斯贝副总李娜为此次培训做开班致辞，来自各部门的40余名中高层管理者参加了此次培训，共同研讨学习。

1.战略：组织的首要和重要因素

2.结构：战略应该匹配什么的组织结构

3.流程：输出组织价值的关键脉络

4.收获：需要考虑绩效与奖罚

5.人员：我们到底需要什么样的人

6.与新生代员工共舞

7.用评价反馈促使团队持续成长

七个维度为学员赋能，聚焦关键问题，明确思路。

     各部门领导在导师的引导下对未来一年里的战略指标进行分解，通过热烈的交流讨论和思维碰撞，明确了自己部门在未来一年内最重要的三件事。

      常务副总李总为本次培训做总结发言，在公司层战略规划下，各中心部门将战略进行分解、践行指标进行量化，最终落实自己的行动计划，形成从战略层面牵引企业持续成长，打造一支高绩效的组织，推动斯贝科技高质量发展。